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    河鋼集團唐鋼公司 鉚足干勁深挖降本潛力 堅決打好全年收官之戰
    發表時間:[2023-11-23]  作者:本站  編輯錄入:本站  

    本報訊四季度以來,河鋼集團唐鋼公司緊緊圍繞年度生產經營任務和目標,進一步強化履職盡責、狠抓措施落地,從結構優化、指標提升、精益生產等多個方面同時發力,全力以赴做好全年收官工作。

    該公司扎實推進全面預算管理工作,樹立好過“緊日子”的理念,確保全過程全方位和全員參與。以2024年的經營目標為核心,經營人員從采購成本、制造費用、固定費用等多方面制定鐵前系統預算實施方案,并組織專業科室實施預模擬桌面演練,確保指標細分到每一臺設備和每一個崗位,扎實推進降本增效工作。

    該公司強化經營思維精打細算,持續做好結構優化工作。通過成立結構優化攻關團隊,發揮產學研技術優勢,在保證燒結球團質量的前提下,根據市場原燃料價格的變化動態調整庫存;通過用品質相近、性價比更好的現貨資源替代、逐步減少長協礦來實現原料庫存的降低,保證低庫存運行,減少資金占用。10月份,實現了鐵料庫存降至45萬噸以下,環比降低了20%。

    該公司深入開展對標對表工作,深挖鐵前系統巨大的改善潛力,著力解決問題縮短與先進企業的差距。通過對標先進企業和參加作業長研習會,深挖自身潛能,作業長帶領技術骨干開展“改善燒結礦低溫還原粉化性能”“降低2#高爐燃料比”“提高高爐噴吹比”等精益管理項目課題6項,10月份,高爐燃料比環比降低10kg/t,確保降本增效取得實質性的進展。

    該公司高標準高質量推進重點項目建設和本年度檢維修工作。以股份公司下發的檢修時間為根本,設備管理人員通過制定合理的檢維修計劃安排,多部門協作、不分晝夜連續奮戰,按期完成了高爐、燒結的年度檢修工作,為生產順行套上了“護身符”。此外,該部工程建設項目組采用一事一議、一項一策、每日一總結、每周一調度的工作模式,緊緊抓住項目建設中的關鍵節點,咬定目標、掛圖作戰,以“倒計時”狀態奮力沖刺四季度。

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